咨詢策劃

酒店第三方管理

瑾悅機(jī)構(gòu)為項(xiàng)目業(yè)主打造量身定制的新型酒店管理模式

第三方酒店的管理定義

　　第三方酒店管理模式是近幾年在國內(nèi)酒店行業(yè)逐漸興起的一種酒店管理模式，其涉及三個(gè)不同實(shí)體：酒店業(yè)主、所選的國際或當(dāng)?shù)鼐频昶放埔约蔼?dú)立的第三方酒店管理公司。

第三方酒店的管理意義

　　國內(nèi)許多酒店其實(shí)都是房地產(chǎn)的一部份，但酒店運(yùn)營并非房地產(chǎn)開發(fā)商的強(qiáng)項(xiàng)，專業(yè)的第三方管理團(tuán)隊(duì)，能給予業(yè)主很大的自主權(quán)，可以根據(jù)運(yùn)營情況選擇和更換品牌，更具靈活性，將國際化與地方化相結(jié)合，綜合利用各種資源組合，加快中國酒店業(yè)的國際化進(jìn)程。

　　而由于業(yè)主與品牌之間存在利益沖突，第三方酒店管理公司，將作為“中間人”和協(xié)商平臺(tái)，來緩解利益沖突。不僅可以為其提供更專業(yè)化的經(jīng)營與管理服務(wù)，在良性運(yùn)營的同時(shí)，還能為酒店保留寶貴的運(yùn)營機(jī)制和扎實(shí)的管理團(tuán)隊(duì)，使建制和班底更成熟。

單體酒店選擇的理由

   ◆想自己做品牌，瑾瑜有幫助單體酒店到連鎖經(jīng)營的成功案例

   ◆保持獨(dú)立性不想把酒店的命運(yùn)寄托于某品牌公司

   ◆瑾悅的簡單和務(wù)實(shí)，沒有太多的條條框框

   ◆瑾悅愿意和酒店共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的合作模式和態(tài)度

   ◆瑾悅專注提升酒店運(yùn)營能力
   ◆瑾悅專注提升酒店的收益性
   ◆瑾悅專注提升酒店商圈競爭力
   ◆瑾悅專注整合酒店渠道

品牌酒店集團(tuán)選擇的理由

   ◆瑾悅能更好的貫徹品牌標(biāo)準(zhǔn)

   ◆ 瑾悅能讓品牌公司輕裝上陣（瑾悅負(fù)責(zé)運(yùn)營，品牌公司負(fù)責(zé)品牌設(shè)計(jì)與開發(fā)）

   ◆是第三方酒管公司

   ◆ 瑾悅的實(shí)力和背景

酒店加盟商選擇的理由

   ◆感覺自己和品牌商合作處于劣勢(shì)地位，需要專業(yè)第三方介入調(diào)停

   ◆不想把自己酒店的命運(yùn)完全寄托于品牌公司

   ◆感覺自己專業(yè)度不夠，而又不放心品牌公司派駐的管理人員

   ◆希望一個(gè)相互制衡的穩(wěn)定的三角關(guān)系